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越秀集團林昭遠參會越秀發展三會,謀突破、促發展






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越秀集團林昭遠參會越秀發展三會,謀突破、促發展

  發布時間:2025-09-15 21:26:35   作者:玩站小弟   我要評論
雖然網絡投票結果不等同於黨員實際投票意向,但仍折射出藍營基層。

2025年年初,越秀發展在廣州國際金融中心62樓會議室召開2025年度職業經理人述職會、經濟工作會議暨職工代表大會。越秀集團林昭遠(黨委副書記、副董事長、總經理)參會指導,會議聚焦“穩健經營謀突破協同聯動促發展”,全麵檢視職業經理人履職情況,係統總結2024年工作,深入剖析問題與挑戰,精準部署2025年重點任務。

越秀集團黨委書記、董事長張招興,集團黨委副書記、副董事長、總經理林昭遠,集團黨委副書記、董事、越秀發展董事長韋黎明,集團黨委委員、紀委書記、監察專員潘澤勇,集團黨委委員、副總經理謝延會,集團首席運營官、人力資源官劉豔,集團黨委委員、首席審計官、首席數據官李紅,集團專職外部董事張瓊及集團總部相關職能部門負責人等現場參會。本次述職會、經濟工作會議暨職工代表大會由公司臨時黨委副書記、紀委書記、工會主席常芳主持,采取“主會場+分會場+線上直播”模式召開,越秀發展領導班子、中層管理人員、下屬企業班子及員工代表約260人參會。

會上,越秀集團黨委副書記、副董事長、總經理林昭遠充分肯定了發展班子過去一年在產業結構調整的基礎上付出的諸多努力,以及積極貫徹落實新的戰略定位所取得的顯著成效。林總進一步詳細點評了各業務領域的營收完成情況,指出當前發展板塊的盈利模式以資源驅動為主,強調未來需進一步挖掘經營價值點,同時在核心能力建設和管理效益提升方麵持續發力,著力提升市場競爭力和號召力。針對新一年工作,林總提出了具體要求:

一是全力以赴落實好精益管理,致力於實現降本增效,充分利用優質資源,突破經營指標,為集團規模利潤貢獻力量。

二是聚焦關鍵領域,著力於品牌打造、核心能力建設以及業務經營,以構建更強競爭力,爭創更高效益。

三是自我加壓過“緊日子”,發展總部平台和各經營主體要進一步壓減費用,優化資源配置,將節省的資金重點投入於高水平人才引進等關鍵領域。

四是全力攻堅土地盤活工作,為集團貢獻利潤支持的同時持續優化資產結構,確保未來可持續發展及戰略目標的順利實現。

五是加強與集團各業務板塊的協同,發揮出“1+1>2”的協同效應。持續為越秀乳業、越秀農牧食品等提供原料采供方麵的服務,進一步深化東川新街市與越秀地產在社區商業購置上的協同合作。

六是強化黨業融合,築牢安全防線。一方麵要深化黨建與業務融合,嚴防經營端廉潔風險,始終保持反腐高壓態勢。另一方麵要強化安全管理,切實履行安全監管職責,排查整治風險隱患,保障企業運營安全穩定。

會上,集團黨委副書記、董事、越秀發展董事長韋黎明作點評發言,他指出,2024年作為發展板塊更名後的首年,整體業績表現良好,經營性利潤指標提前三年達成原定戰略目標,成績的取得與發展班子的努力密不可分,大家立足本職、密切協同,為完成事業計劃發揮了關鍵作用,值得肯定;並勉勵發展班子需始終保持緊迫感和責任感,牢固樹立不進則退,慢進亦退的危機意識;應不斷加強學習和鑽研,明晰各業務板塊的模式與風險;須躬身入局,真抓實幹,以實際行動解決問題,確保工作落到實處。

麵對2025年的工作,韋黎明強調:越秀發展既要正視困難,也要堅定信心,心無旁騖地把手頭的事情做好,以自身發展的確定性來應對外部環境的不確定性。一是堅持運用經濟方法論,推動業務核心能力建設和日常運營降本增效的持續改善。二是持續強化組織能力建設,加快業務領軍人物的培養及梯隊建設,不斷推動經營機製向市場化轉變,並隨著業務結構的調整聚焦,加快做實經營型總部。三是持續強化戰略引領,緊扣“123”的業務矩陣,有的放矢發展好各項業務,立足集團賦予的戰略定位,積極主動發揮資產經營、產業協同、團餐服務保障等關鍵功能,同時確保土地盤活在利潤貢獻中發揮“平衡器”的重要作用。

會上,越秀發展臨時黨委書記、副董事長、總經理林峰代表公司經營班子作2025年總經理工作報告,全麵總結公司2024年工作情況:一是戰略與組織協同布局,持續驅動企業轉型升級;二是聚焦資產經營,綜合策略激活資產潛力;三是聚焦產業協同,集團內部聯動提升效能;四是強化能力建設,經營質量顯著提升;五是強化挖潛增效,持續改善成效顯現;六是強化風險管理,曆史遺留問題有效化解;七是強化賦能業務,總部價值創造突顯;八是強化黨建引領,黨建業務深化融合。關於2025年工作,公司以“穩健經營謀突破協同聯動促發展”為工作主題,將聚焦發展優勢業務,做實做細“123”業務矩陣,進一步深化資產管理與產業協同效應,增強創新作為發展的驅動力,加強核心業務能力建設,打好土地盤活、精益管理、業務賦能、黨業融合“四大戰役”,確保公司整體經營穩中有升、穩中有進。

越秀發展本次會議最後向全體幹部職工發出號召:要深刻踐行越秀集團林昭遠同誌提出的協同發展與精益管理要求,以“勵精圖治、破立並舉”的精神主動擁抱變革,在資產經營中深耕價值,在產業協同中鍛造優勢。既要全力擦亮“中華老字號”“廣東老字號”金字招牌,更要以三個“助推器”的強化升級為支點,將個人成長融入企業跨越發展的征程,以紮實行動落實事業計劃,為越秀集團戰略藍圖的實現注入發展板塊的強勁動能,在“十五五”規劃的壯闊征程中書寫屬於越秀人的新答卷。

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