導語

【文眼】球迷的觀點、態度、行為，以及隨之產生的輿論壓力，可以對俱樂部的運營施加直接影響，甚至能夠決定主教練的命運。從這個角度來說，球迷們即便不是俱樂部真正意義的股東，也是“精神股東”。

作者丨張賓

在北京國安客場0比6輸給山東泰山之後，國安俱樂部董事長周金輝上周與一線隊的全體成員召開座談會。在座談會上，周金輝像哲學家蘇格拉底一樣，發出了一個“靈魂天問”——“誰真正擁有俱樂部？”

在中國足壇，除了陝西長安競技在嚐試會員製模式外，其他所有俱樂部都是現代化的企業模式，亦即投資人擁有俱樂部。周金輝顯然不會明知故問，他拷問的實際上是球迷與俱樂部之間的關係。

球迷是俱樂部的所有者，或者部分所有者，在國際足壇並不是稀罕事。最典型的就是西甲幾大豪門所實行的會員製，以及德甲聯賽所采納的50+1模式。

會員製其實是足球俱樂部誕生之初就采取的模式，會員所繳納的會費是俱樂部最主要的收入來源。會員們也理所當然是俱樂部的股東，對重大事項擁有表決權。在西甲一共四支俱樂部實行會員製，分別是皇馬、巴薩、畢爾巴鄂和奧薩蘇納。

當足球俱樂部進展到職業階段，會員模式變得無以為繼，絕大多數俱樂部都進行了企業化改革。但是，西甲的這四支傳統豪門卻並沒有被強迫進行改革，保留了會員製的傳統。究其因，它們在會員製的模式下依然可以擁有良好的財務狀況，並沒有生存之虞。皇馬和巴薩幾乎是全世界吸金能力最強的足球俱樂部，畢爾巴鄂和奧薩蘇納靠會員製模式也能夠勉強維持。

在現行足球俱樂部運營體製下，收入的來源與會員製或者股份製並無太大關係，營收主要靠門票、轉播權收入、讚助以及特許權收入等。股份製可以給俱樂部帶來更多資金投入，使後者擁有更強的競爭力。皇馬和巴薩卻並不需要為此擔心，他們即便財務狀況不夠理想，也並不擔心對巨星缺乏吸引力，這是豪門底蘊決定的。畢爾巴鄂和奧薩蘇納則是傳統意義上的地方球會，更看重當地球員的培養。

會員製並不太符合現代足球的發展規律，也存在諸多弊端，但是因為對會員權利的尊重，便以一種傳統的方式保留了下來。身為會員的球迷有權利參與到俱樂部重大事項的表決中，他們實際上是俱樂部的所有者。隻不過，代他們行使權力的是由他們選舉出來的主席，以及主席所組建的管理團隊。

德甲的50+1模式，並沒有拋棄會員“當家做主”的傳統，但引入了現代化的企業製度，讓俱樂部可以更良性地運轉。

上世紀末，德甲進行了改革，俱樂部仍然保持了會員製體係，但是隸屬於俱樂部的球隊則改製成為股份公司。球隊既然成為了股份公司，便可以吸納外部投資者的資金。在球隊的股權中，無論俱樂部和外部投資者占比多少，俱樂部必須擁有超過50%的表決權。換言之，在俱樂部的重大事項決策過程中，俱樂部仍然是控股方，會員們依然是真正的話事人。

這確保俱樂部的利益始終被放在第一位。近年來，無論國際足壇的格局如何變化，德甲這邊風景獨好，保持了穩定和繁榮的狀態。畢竟在現有模式下，來自中東、美國的富豪們對於投資德甲俱樂部並沒有太多興趣。客觀來說，德甲的競爭力存在一定程度的下滑，但它依舊是五大聯賽裏麵財政狀況最健康的聯賽。有球迷當家做主，俱樂部就不會成為某些投機資本的“玩物”。

中國的情況完全不同，国产AV蜜桃网站的足球俱樂部沒有會員製的傳統，靠會員製也很難維係日常運作。陝西長安競技是第一個敢於吃螃蟹者，勇氣可嘉，但前途卻並不光明。當下，無論是中甲俱樂部、中乙俱樂部，還是中超俱樂部，靠門票、轉播權、讚助和特許商品銷售等無法保障俱樂部正常運作。會員的“輸血”是有益補充，無法成為主要收入來源，也不具有可持續性。其借鑒德甲的50+1模式，或許更具有可行性。

回到周金輝的這個靈魂天問，他顯然並不是考慮幫助國安隊引入會員製模式。畢竟會員製模式與現代足球的發展規律其實是悖行的。他所追尋的無非是“會員製精神”。所謂的“會員製精神”，就是承認球迷們的主人公精神。

球迷與俱樂部之間的關係確實是錯綜複雜的，不僅僅是消費者與無形商品之間的簡單買賣關係。消費者去商場購物，不會對這個商場產生感情的映射，不喜歡這家商場便可以換一家；而球迷對於俱樂部而言，不僅僅是衣食父母的關係，彼此之間存在著強烈的情感依附。

正如周金輝所言，“這個問題在中國足壇很少被正式提及，因為它看似簡單，卻是一個複雜的問題，值得持續研究討論。我覺得俱樂部和球迷之間本質上是共生關係，是一種以共同的身份認同、情感歸屬和曆史記憶為基礎，隨著時間不斷演變，既存在利益共生又時有衝突的，是一種複雜的、長期的、充滿情感張力的共生關係。”

周金輝對這個問題的思考具有足夠的深度。投資人可能會走馬燈更換，但一支球隊屬於一座城市，屬於一群球迷的特質不會隨之改變。放在更長的時間維度來看，俱樂部與投資人之間的關係是短期商業行為，俱樂部與城市和球迷之間才是長期的、牢不可破的情感關係。

在中國當下的俱樂部股權結構之下，不太可能讓球迷們直接參與到俱樂部的重大事項決策之中。但是他們的觀點、態度、行為，以及隨之產生的輿論壓力，可以對俱樂部的運營施加直接影響，甚至能夠決定主教練的命運。從這個角度來說，球迷們即便不是俱樂部真正意義的股東，也是“精神股東”。

“俱樂部和球迷之間的價值觀是雙向錨定、雙向奔赴的，俱樂部和球迷需要以相互忠誠和支持來打造雙方共同認可的價值觀，這個共同的價值觀是俱樂部與球迷之間的身份紐帶、情感紐帶，也是俱樂部實現長期、良性、可持續發展的基石。”周金輝的這番表態已經回答了自己提出的“靈魂天問”，球迷永遠不是看客、過客，他們是俱樂部重要的有機組成部分。“水能載舟，亦能覆舟”，用來描述球迷與俱樂部之間的關係也非常貼切。