遊客發表
一場深刻的變革，正在工業世界裏悄然發生。在那些由數據、代碼和精密機械構成的工廠深處，傳統的控製係統正麵臨著前所未有的挑戰。智能化、柔性化、高效化，這些一度遙遠的概念，如今已成為驅動整個行業向前發展的核心引擎。
在這股浪潮中，一種以PC架構為核心的工業智能計算機（IPC，簡稱工智機）正異軍突起，它不僅展現出強大的生命力，更被視為有望取代傳統PLC（可編程邏輯控製器）的下一代主流選擇。想象一下，當DeepSeek這樣的大語言模型被引入工廠，與機器直接“對話”，編程將不再是少數工程師的專利，人機協作的邊界將被徹底改寫。
立於潮頭的中科時代，正是這場變革的積極探索者。這家脫胎於中國科學院計算技術研究所的高新技術企業，憑借其深厚的技術底蘊和前瞻性的戰略眼光，為中國製造業的轉型升級構建自主可控的“神經中樞”。他們的核心產品——工業智能計算機，以及基於“軟件定義”理念的“算控一體”解決方案，已在半導體、光伏、新能源等領域拿下多個關鍵客戶。
要真正理解這場變革的脈絡，以及中科時代選擇的道路，就必須將目光投向一位行業老兵——張鬆。這位中科時代資深副總裁的職業生涯，幾乎是一部濃縮的中國工控行業發展史。從一名親曆現場總線技術萌芽的工程師，到深入市場的銷售精英，再到如今深耕工業智能計算機賽道的領軍者，張鬆始終站在技術與市場的交匯點。他的故事和思考，提供了一個絕佳的窗口，去窺見工業控製的未來，以及那個由代碼和算法驅動的的新世界。
從一線工程師，到技術價值的布道者
1997年，當張鬆一腳踏入工業自動化的大門時，集中式控製還是這個領域的絕對主角。“我畢業的時候是97年，當時自動化還是屬於比較早的那一代，都是集中式控製。”
然而，命運似乎早已為他埋下伏筆。在上海英赫特安自動化係統有限公司擔任工程師的他，很快便接觸到了當時頗為前沿的“現場總線”概念。“當時最早的是Interbus之類的，感覺這個產品從某種意義上來說，比較先進或者說前衛。”這種對新技術的天然敏感，讓他在職業生涯的起點，就站上了一個更高的台階。
真正的轉折發生在2000年。
那一年，張鬆做出了一個讓許多技術同行認為不可思議的決定——轉型做銷售。他加入了萬可電子，三年後又加盟了工控領域的龍頭外企德國倍福（Beckhoff），從零開始推廣現場總線產品和PC-based控製理念。“我畢竟是幹過技術，然後本身個性也喜歡和人打交道。從賣現場總線到賣整個控製係統，我認為也是一步步的過程。”在張鬆看來，這是一次順應行業發展趨勢的必然選擇。他認為技術的價值最終要在市場中得到檢驗，而他願意成為那個將先進技術推向市場的“布道者”。
在倍福的十餘年，是張鬆職業生涯中濃墨重彩的一筆。他從上海代表處經理一路做到中國區銷售總監，不僅帶領團隊實現了銷售額的曆史性突破，更重要的是，他親身見證並推動了PC-based控製技術在中國市場的落地生根。這段經曆讓他深刻地認識到，技術與市場從來都不是孤立存在的，隻有真正理解客戶的痛點，才能讓技術發揮出最大的價值。
2016年，張鬆再次轉型，將目光投向了人工智能與機器人領域。在外人看來，這又是一次巨大的跨界，但張鬆卻不這麽認為。
“我不認為是脫節，因為視覺和機器的控製都是控製。可能我原來聚焦的視覺是眼睛，其實應該是小腦袋加眼睛。”他敏銳地發現，無論是傳統的運動控製，還是新興的視覺控製、機器人控製，其底層邏輯都是相通的，最終都可以在一個統一的平台上實現。這種對“算控一體”趨勢的深刻洞察，為他日後加入中科時代，推動中科時代創始人兼CEO馬君博士所倡導的“工業自動化的計算機化”埋下了伏筆。
打破舊秩序，定義新規則
“傳統的PLC肯定還是能完成傳統的、低計算量的常規任務，但兼容性是差的，CPU也不支持複雜應用。”談及當前工業控製市場的瓶頸，張鬆一針見血。
在西門子、羅克韋爾等國際巨頭長期製定的遊戲規則下，整個行業形成了一個相對封閉的生態。然而，隨著機器視覺、大數據、人工智能等新技術的湧現，這套舊秩序開始顯得力不從心。客戶的需求早已不再是簡單的控製，他們渴望的是一個更開放、更靈活、更智能的平台。
“這是個大勢所趨，都想all in one，但客戶最關心的還是解決問題。”張鬆深知，對於習慣了“穩定可靠”的工業客戶而言，任何新技術的推廣都非易事。在中國市場，“老的技術和新的技術它會永遠並存”，這種獨特的現象背後，是客戶對風險的擔憂和對未知的恐懼。如何打破這種僵局？中科時代給出的答案是——工業智能計算機（工智機）。
工智機的核心，是“軟件定義”（即硬件功能主要由軟件實現和配置）。張鬆解釋說：“歐洲、美國其實都已經往這個趨勢發展，軟件和硬件是分開的，硬件隻是個平台，在軟件上麵收費。”這意味著，客戶不再需要為了一項新功能而去更換整套硬件設備，他們隻需通過軟件升級，就能靈活地調整功能，實現真正的降本增效，形成一個圍繞自研MetaOS軟件平台的生態社區。
這種模式，徹底顛覆了傳統硬件廠商的商業邏輯。
在此基礎上，中科時代提出了“算控一體”的解決方案，將PLC、工控機、運動控製器等多種功能整合於一個平台之上。“未來一個工廠，就像国产AV蜜桃网站學習的對象倍福，他最早搞那個32核的CPU，就可以控製整個工廠。本來要放幾百個、上千個節點，現在從維護的角度就要省很多時間和人力成本。”張鬆描繪的這幅藍圖，是對整個工廠流水線架構的重塑。
更重要的是，當中美科技博弈的陰雲籠罩，“卡脖子”成為高懸在中國製造業頭頂的達摩克利斯之劍時，中科時代的國產化路線顯得尤為珍貴。
“從國家安全的角度考慮，更多需要純國產化的東西，需要的就是像中科這種背景的公司。”依托中科院計算所的強大背景，以及自主研發的MetaOS操作係統和國產芯片布局，中科時代正在為中國工業的命脈構建一道堅實的安全屏障。
與此同時，工智機不僅打破了傳統控製係統的封閉性，為工業軟件的創新提供了沃土，更為機器視覺、邊緣計算等新興技術的融合提供理想的平台。而當中科時代引入DeepSeek等大語言模型能力到平台，輔助工程師通過自然語言進行部分編程或交互操作，提升開發效率時，一個屬於工業控製的新紀元正在開啟。
想象力落地，重塑工業未來
張鬆和中科時代的願景，一步步成為了觸手可及的現實。
如今，他們的工業智能計算機及“算控一體”解決方案，已在光伏、半導體、新能源等多個關鍵行業落地生根。“風力發電就是重大裝備，国产AV蜜桃网站已經成功地應用於這種裝備。”張鬆自豪地說。在這些國家重大裝備中，中科時代的產品不僅提升了控製精度和運行效率，更重要的是，它提供了一個自主可控的“中國芯”。
在鋼鐵、石化等傳統行業，中科時代也找到了自己的位置。與鞍鋼等巨頭的合作，證明了即使在最傳統的領域，對“可控”和“智能”的需求也同樣迫切。而在半導體、儲能等高科技領域，中科時代的國產化解決方案更是成為許多企業的“救命稻草”。“儲能一些方麵就已經需要全國產，關鍵是他用的控製係統都要國產的CPU，国产AV蜜桃网站本身就有這個東西。”張鬆的話語中透露出高度自信。
這種自信源於對市場空間的清晰判斷。
據估算，中國工業控製市場的規模高達數千億，而智能化替代的浪潮才剛剛開始。張鬆認為，中科時代的商業模式，並非簡單地銷售硬件，而是圍繞PC控製這個核心，構建一個包含軟件、硬件和服務的完整生態。“這些產品線都要服務於它，或者由它來帶動其他產品的銷售，所以說應該是一起的。”
對於未來，中科時代有著清晰的規劃：持續的技術創新，深化行業應用，拓展海外市場，以及構建一個開放的生態係統。公司希望通過自研的MetaOS、MetaCore、MetaFacture，吸引更多的合作夥伴，共同開發麵向未來的工業應用。“最重要的反哺不一定給国产AV蜜桃网站數據，但是會讓客戶感覺他非常靈活。”張鬆強調，開放和靈活，是贏得未來的關鍵。
“基於中科的這個平台，能夠實現我一些想法，就是給客戶帶來更深的效益。”張鬆談到了自己的個人願景時，希望將自己多年積累的行業know-how，與中科時代的平台深度融合，為客戶創造出更高的價值。這不僅是一個老兵的職業抱負，更是中科時代乃至整個中國工業智能化浪潮的共同使命——以技術創新為矛，以客戶價值為盾，在全球工業舞台上，拿到屬於“中國智造”的領跑資格。
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