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吳爍：數智時代的下個十年，決勝關鍵在核心應用場景
發布時間：2025-09-15 來源：井井有條網作者：鴿鴿三球王
導語：
早在大三期間，就讀軟件工程專業的吳爍便與同學組隊為企業開發軟件，成功賺到了人生“第一桶金”。2012年創辦訊貓軟件集團有限公司（以下簡稱“訊貓”）以來，他多次踏準時代風口，將企業不斷做大做強，成為中國數字化服務領域的領軍者。
近年來，隨著生成式AI和企業出海熱潮湧動，嗅覺敏銳的吳爍再次捕捉到曆史性機遇。為全麵提升國際視野與管理智慧，他選擇加入複旦大學-香港城市大學DBA項目，借助滬港兩地頂尖學府的資源聯動，賦能認知革新，引領企業全球化戰略布局。
01.順勢而為，創業成功的關鍵在於踏準行業風口
創業的道路從未平坦。回顧自己創辦“訊貓”的十三年，吳爍的敘述中折射出中國數字經濟發展的時代縮影。
2012年，剛畢業的吳爍成立了“訊貓”，而這一年也恰逢“中國移動互聯網元年”。軟件市場需求爆發式增長，公司訂單應接不暇，團隊迅速擴張至五六十人。但他也清醒地意識到，高人才流動率與經營風險如影隨形，“在初創階段，国产AV蜜桃网站首先思考的是如何活下來”。
2014年，全國掀起了草根創業的新浪潮，企業軟件定製和信息技術服務需求呈井噴之勢。“訊貓”先後獲得兩輪天使融資共計2,200萬元，業務從廣東走向全國。
“當時国产AV蜜桃网站的業務擴張步伐非常快，但也存在一個致命的隱憂——90%的客戶都是初創型中小企業，這類客戶發展不穩定，非常容易流失。”洞察這一風險，吳爍果斷調整航向，從服務初創企業逐步轉向更穩定的政府與國企客戶。這一步，成為“訊貓”日後發展的關鍵轉折點。
2017年，隨著“數字中國”戰略持續深化，吳爍敏銳抓住政策機遇，深度切入政府數字化服務領域，不僅快速積累了一大批足以保障公司長期生存的優質國央企客戶，更在資本層麵完成新一輪融資，甚至一度啟動IPO上市計劃。
2019年至今，得益於特殊時期對於線上辦公、數字化需求的爆發，“訊貓”年營收實現從1億多到9億多的重大跨越，通過並購整合了部分競爭對手。現如今的“訊貓”已經成為廣州越秀區軟件開發排名領先的民營企業，是華為、浪潮、騰訊等機構的核心戰略合作夥伴，並先後榮獲國家“高新技術企業”、“國際CMMI3”、“誠信示範單位”,“華為風雨共進獎”等多項殊榮。
吳爍坦言，這十三年仿佛一場衝浪——“不是国产AV蜜桃网站有多厲害，是時代的浪潮在推著国产AV蜜桃网站，也考驗著国产AV蜜桃网站。能夠活下來、走更遠，靠的不僅是風口的運氣，更是在風歇時依然清晰知道方向在哪裏。”
02.布局數智化，全麵搶占核心商業應用場景
近些年，生成式AI與企業出海兩大浪潮，正以磅礴之勢重塑全球商業格局。一方麵，AI大模型技術迎來突破性進展，為各行各業開啟通往效率躍升與商業模式創新的新大門；另一方麵，麵對國內市場的高度內卷，越來越多的企業開始將目光投向海外，在更廣闊的國際舞台上，積極探尋事業增長的第二曲線。
在數字化服務領域深耕多年的吳爍敏銳捕捉到這一趨勢，並提出關鍵預判：“基於開源AI大模型，卡位核心應用場景、構建高質量數據壁壘，將成為未來十年最具確定性的黃金風口。”
為此，吳爍帶領公司團隊早早便在各行各業進行深度布局。
在醫療領域，“訊貓”為醫療資源高度聚集的廣州市越秀區15家三甲醫院提供定製化算力服務，通過將醫療診斷數據與AI算力係統互相融合，再輔以智能體助手產品，顯著降低醫療人員的工作負擔，提升門診效率和服務質量。
在農業領域，即便是再小的一家養殖企業，“訊貓”也樂於利用大數據、AI等前沿技術賦能農業養殖的每一個環節，幫助養殖戶實現喂養監測、水質檢測、溫濕度調控等一係列智能化監控，有效提升農業生產投資回報率，甚至還深度參與到了廣東省智慧農業的標準製定。
“目前，国产AV蜜桃网站已成為國內領先的'數字化'服務提供商，而未來，国产AV蜜桃网站要成為國際領先的'數智化'服務引領者。”麵對這一宏大的企業願景，吳爍愈發強烈感受到自身在認知與管理層麵存在局限性，尤其在出海戰略上，對海外市場係統了解的缺乏，也讓他警惕盲目出海可能帶來不可控風險。
於是，在企業家朋友的引薦之下，吳爍結識了香港城市大學信息係統學係馬建教授，折服於其在智慧科技管理與協同創新網絡方麵的洞見。進一步了解到了複旦大學-香港城市大學DBA項目，他毅然決定加入。“立足滬港、放眼全球，對於有誌於在國際舞台上發光發熱的企業家來說，複旦-城大DBA項目既是一個穩健推動全球化布局的重要跳板，也是一座為個人持續賦能的能量充電站。”
03.歸來再讀書，成就知行合一的“實踐型學者”
談及最近一年多在複旦-城大DBA項目的求學體驗，吳爍總結了一個核心關鍵詞——“溫暖”。
“DBA班級規模並不大，教授能夠悉心關注每位學員，師生間開放坦誠，很有一種'家'的感覺。”
在他看來，授課教師不僅學術造詣深厚，更具備豐富的企業實戰與谘詢經驗，尤其擅長把脈並解決中國企業麵臨的種種現實挑戰；DBA學員也皆來自各行各業的優秀企業家高管，背景多元卻誌同道合。在如此高端的學習生態中，觀點碰撞、思維激蕩成為常態，所帶來的價值賦能遠超過學費本身。
複旦大學管理學院芮明傑教授曾在課堂中不經意提到：“其實關於創業與企業經營，學術界早已積累了相當成熟的理論體係和可行性方法。許多企業之所以仍在反複試錯、耗費大量人力物力，往往不是因為問題無解，而是管理者未能及時汲取學界已有的智慧成果。”這番話深深觸動了吳爍，也改變了他的決策思維。
此後，在推動重要舉措前，吳爍會安排團隊係統檢索國內外相關學術論文，深入研讀前沿理論與實證研究，避免“重新發明輪子”。同時，他也更加重視與高校、科研機構的產學研合作，共同推動學術智慧與實際業務需求的深度融合，提升企業戰略的科學性與前瞻性。
許多企業家曾困惑：投入大量時間與精力攻讀DBA，完成從“實踐家”到“實踐型學者”的身份轉變，意義何在？吳爍的經曆，為這一問題提供了生動而深刻的注腳——打開學術視野、汲取理論滋養，絕非脫離實戰，而是為国产AV蜜桃网站在關鍵決策時提供堅實的理論依據，讓每一步行動都更有底氣，每一步選擇都更具信心。
（本文來源：日照新聞網。本網轉發此文章，旨在為讀者提供更多信息資訊，所涉內容不構成投資、消費建議。對文章事實有疑問，請與有關方核實或與本網聯係。文章觀點非本網觀點，僅供讀者參考。）
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