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本報記者 張璽 本報通訊員 程誌會 張超

以“責”為先、以“規”為本、以“實”為要、以“新”為方，不斷完善組織機製、細化製度體係、增強工作實效、創新工作舉措——近年來，天津港（集團）有限公司創新民主管理工作模式，激活職工智慧力量，為促進企業健康發展、維護職工合法權益、構建和諧勞動關係注入強勁動力。

活躍在基層的“班組民主管理員”

林華是天津港匯盛碼頭公司流機隊車間甲班工會小組長，他還有另外一個身份——班組民主管理員。

“班組民主管理員是連接職工與企業的橋梁‘基樁’。工作中，国产AV蜜桃网站嚴格落實民主管理製度，設立職工課堂和公示欄，對考勤、獎懲等信息以及公司和隊部的重大決策、職工福利發放等事項進行公開、說明。”林華介紹，班組民主管理員由每個班組的工會小組長擔任，主要職責是配合協助班組長開展班組民主管理活動，如班務公開、意見征集上報、職工代表聯絡等，如實向上級有關部室反映班組成員的意見和建議。

在天津港622個班組中，都有像林華一樣的班組民主管理員。“設立班組民主管理員的初衷是為了打通基層民主管理的‘最後一公裏’，讓職工從被管理者變為參與者。”天津港工會負責人說。

如今，活躍在基層一線的班組民主管理員充分發揮“信息員”“聯絡員”“監督員”的作用，實現公司製度、決策和職工訴求的上通下達，在密切聯係群眾、加強民主溝通中發揮著積極作用。

實打實為職工謀幸福

劉鑫是天津港遠航國際碼頭公司職工。2022年，他接受腎移植手術，術後需要長期進行免疫抑製治療和移植腎功能檢查，每年花費約10萬元，其中自付費2萬餘元，這對於普通家庭來說是一筆不小的開支。

2024年，經過民主決策，天津港調整補充醫療報銷製度，在原有補充醫療保險報銷基礎上增加職工個人負擔重大疾病醫療費用報銷，每人每年報銷上限5萬元，同時將原有補充醫療保險報銷比例由90%提高至100%。這項製度的出台，讓劉鑫的就醫支出發生巨大變化。“現在我每次去看病，自己隻需要花費十幾元。”劉鑫說，補充醫療報銷製度極大地減輕了他的經濟負擔。

近年來，天津港共審議通過提高工間餐標準等涉及職工切身利益的議案16項，將維護職工根本利益貫穿民主管理工作始終，實打實地為職工謀幸福。同時，組織職工代表圍繞集團公司生產經營、改革發展的重點、難點、熱點問題建言獻策，共收集職工代表提案53件，涵蓋經營管理、生產建設、薪酬福利等6個主要類別，對相關製度的出台實施起到推動作用。

“集團公司對国产AV蜜桃网站的每一件提案都有具體的反饋，做到件件有回聲、事事有落實。我的提案《關於加快基層產業工人隊伍建設的建議》獲得了年度優秀提案獎。”天津港第一港埠有限公司拖頭隊副隊長、職工代表成衛東自豪地說。

為民主管理插上信息化“翅膀”

“以前開職代會，国产AV蜜桃网站要返回公司參加，往返路程就需要兩天時間。實行線上職代會後，国产AV蜜桃网站在浙江嘉興分會場通過視頻就能參會，既不影響工作，又以便捷的方式行使了民主權利。”談及線上職代會，天津港航工程有限公司第七分公司測量員、職工代表郭雷讚不絕口。

針對天津港航工程有限公司駐外項目點多麵廣、人員高度分散的特點，工會采取“1個主會場+6個外省分會場”的線上職代會模式，提升民主管理的覆蓋麵和實效性。

“職代會的各類議案通過線上提前征求意見。會議期間，主會場各項議題在屏幕上清晰呈現，分會場與主會場代表同屏參會、同步表決反饋。”郭雷介紹道。

據悉，天津港不斷探索新的工作模式和管理模式，延伸民主管理工作觸角，采用視頻會議、雲端審議、分時分組、線上表決、流動票箱等方式，充分保障職工行使民主權利。

此外，創新廠務公開渠道，通過內部OA和綜合管控係統發布廠務公開信息，對職工關注的企業規章製度修訂、工資分配、推優評先事項等內容進行線上公開，提高廠務公開的高效率和透明度，為企業民主管理插上信息化“翅膀”。