封麵新聞記者 孟梅

今日，在阿裏巴巴集團成立26周年之際宣布推出“高德掃街榜”，slogan 為“10億人用腳投票的真實榜單”。據悉，高德掃街榜主要分美食、酒店、景區三類，尤其以線下餐飲商家的榜單為主，覆蓋全國300多個地級市。

作為阿裏集團又一國民級應用，這是高德上個月宣布全麵AI化後，緊接著的又一重大發布。高德掃街榜已在高德APP首頁最重要的位置呈現，可見高德支持線下服務消費的戰略決心。高德首次披露，高德地圖覆蓋全國超700萬個餐廳點位，目前每天有1.2億次生活服務相關搜索，導航前往1300萬個生活服務目的地。

高德地圖CEO郭寧在現場宣布高德掃街榜永不商業化。“真實是榜單的核心生命力，掃街榜的核心目標就是真實反映用戶的選擇。国产AV蜜桃网站相信，提升消費信任一定有助於提振消費信心，有助於讓商家專心經營、顧客安心消費，讓線下服務業更健康可持續發展。”

此前，阿裏電商事業群CEO蔣凡在財報會上稱，阿裏的邏輯並非為了外賣本身，而是為了解決淘天集團的根本性問題。也就是說，阿裏的核心目標不是為了贏得外賣本身，而是要用外賣這個最高頻的場景，為日活超4億但增長放緩的淘寶APP引流。

從資源整合來看，阿裏目前將餓了麽、飛豬已經並入淘天集團，都歸屬於蔣凡管理，確保管理層意誌高效落地。從運力與供應鏈來看，財報稱日均活躍騎手突破200萬，較4月增長3倍。同時阿裏還在聯動盒馬、天貓超市供應鏈。此次“高德掃街榜”的推出進一步完善了阿裏的整個電商體係的打通。蔣凡曾經說過，他的任務是打通本地生活入口，解決阿裏在“最後三公裏”的短板，最終為平台再造新增長引擎。而此次“高德掃街榜”的推出基於地理位置，將線上線下打通，用戶可以通過高德地圖搜索用戶、商品名稱，將附近有這件商品的店麵展現出來，通過電子支付，送貨到家。首個基於用戶行為產生的“高德掃街榜”，構建全新的線下服務信用體係，以全力支持線下餐飲及服務消費。這樣的商業邏輯，也就是阿裏巴巴的商業邏輯，但阿裏巴巴的商業邏輯不僅僅是閃購。

蔣凡曾經提出了進場模式和遠場模式這兩個概念。形象的對比是傳統的天貓淘寶可以直接定義為遠場模式，因為買的東西可能遠在東北或者西北，即使鄰近城市，基本也需要次日達；外賣是典型的近場模式，一個訂單的交付基本在40-60分鍾，商家基本在3公裏範圍以內。但近場模式不僅僅是外賣，蔣凡提出的天貓超市從B2C遠場模式升級為近場閃購模式，就說明阿裏的定位不僅是外賣。

淘寶閃購支持傳統天貓淘寶，高德掃街榜支持淘寶閃購的場景擴容，形成了一個高頻帶動低頻，遠近場結合，高頻低頻互動，共存，共生，互助的一個新生態。由此，一個龐大的商業邏輯躍然紙上——首先通過外賣，實現用戶規模和用戶心智的建立，然後通過閃購實現和淘寶業務的協同效應。從財報披露看，實現了手機淘寶DAU20%增長。廣告和客戶管理收入的提升；最後，通過高德掃街榜的推出，結合高德地圖的大數據，全麵打通線上線下，通過規模的實現，推動效率的提升，構成一個完整的商業生態閉環。

“高德掃街榜”的出現補全了“到店”場景的拚圖，使高德成為阿裏體係內又一個超級入口。由此，外賣大戰進入到一個新階段，從原始的拚價格轉換到拚場景、拚規模、拚效率和拚生態。