“AI发展最大瓶颈在组织文化。”

9�日，麦肯锡中国区主席倪以理�外滩大会上如是说道。

在《从“世界工厂”到“全球企业公民”》的演讲中，倪以理提出三大判断——把握AI技术红利需组织变革、全球贸易走廊重构加速、中国企业出海进𲷵.0全新阶段。

过�年，麦肯锡在华战略咨询的关键经验是，选对“战场”是企业最重要的战略。�-2019年间麦肯锡企业业绩分析工具，行业内企业平均经济利润最高的三个领域是生物科技、技术硬件与汽车，这些正是AI技术得以发挥显著价值的行业。

然而，过去十年间，�家企业中仅有一家能从中游跃升至领先地位，业绩排在前五分位的企业中也仅有约半数能维持领先地位。对此倪以理直言，“如果这个行业不是最赚钱的行业，行业领先者只会事倍功半”。

近年来，AI的投资关注度和创新投入均强劲增长。据Crunchbase News，2025年第二季度AI公司共获得�亿美元风投。麦肯锡调查显示，92%的高管计划在未来三年增加对AI投资。另据Yahoo财经，2025年Meta、亚马逊、Alphabet及微软计划投�亿美元用于AI基础设施，�年增�%。

显然，AI正在赋能所有关键科技趋势，从智能体执行复杂任务，到推动专用半导体创新，再到加速生物工程研发和提升机器人自适应能力，其催化作用覆盖能源、制造、科研等多个领域。

值得注意的是，AI的发展瓶颈不在于技术或应用场景，而在于组织与文化。倪以理指出，成功的AI转型必须由CEO主导、业务驱动而非IT部门推动；需要聚焦利润而非应用场景；必须对流程和组织进行重构，而非简单优化；需打破组织壁垒和惯性，真正的突破口在于“变革管理”。

此外，倪以理指出，中企须学会在新的“贸易走廊”中竞争，包括东南亚、中东、拉丁美洲、东欧和非洲等新兴市场；此外，“本地对本地”模式正成为全球现象，企业应致力于建立更加分散化、多元化的全球布局。

出海是近两年中企最热关键词之一。实际上，经历了数十年的高速增长后，中国企业仍以国内市场为主。据麦肯锡全球研究院分析，中企海外收入占比�年�年分别𰹋%𴶀%，远低于韩国�%�%，也不及日本和美国水平。此外，2024年全球品牌百强中�家来自中国，与美�家形成鲜明对比。

倪以理将中国企业全球化进程划分为三个阶段：1.0时代依赖低成本制造与出口规模；2.0时代以海外并购驱动能力补全；3.0时代则强调以全球企业公民身份实现可持续发展。

这意味着，中国企业需从纯出口交易变为树立全球观念，从出口终端产品转向输出IP、专长与能力，采用合资、少数股权投资等多样化的合作模式，并建设国际化管理团队等。他表示，“如果我们能走到这一步，中国企业将多一个出路，也多一个增长空间。”