在車型與配置“過剩”的時代，尚界H5成為名副其實的“超值神車”

在成都車展時期，尚界H5把最醒目的頭條搶了下來。它以同級未有的智能與安全，預售1小時拿下2.5萬單，18小時訂單量突破5萬台。9月8日，尚界H5更是創下了小訂突破8萬台的戰績，成為20萬級SUV裏罕見的“現象級”產品，堪稱超值神車。

這款被稱為“最具性價比的鴻蒙智行SUV”的車型，背後站著一個持續“加壓”的人——餘承東。他曾一度因資源所限婉拒這個項目。但最終，他選擇以另一種方式介入：成為上汽的“磨刀石”。

在成都車展外，餘承東與賈健旭組了一場“辣味十足”的“火鍋局”，向外界透露了尚界從無到有的全過程。尚界H5不是幸運的爆款，而是一把被千錘百煉後“磨”出的利刃。

從立項那天起，尚界就被推到最高層來把關。華為常務董事、終端BG董事長餘承東和上汽集團總裁賈健旭，幾乎隔天一個電話、隔周碰一次麵，把標準一再抬高，打造出“最具性價比的鴻蒙智行SUV”。

他不是項目經理，卻成了產品意義上的“總工程師”，用華為對體驗的苛刻，反向磨礪上汽的體係能力。而賈健旭帶領的上汽團隊，接住了這場高強度、高頻率的“頂層對談”。在一件事上，雙方達成了一致，他們要做一台能夠重新定義“20萬級智能汽車”基準的產品。

於是，尚界H5成了一款足以顛覆認知的車型，成為了一輛名副其實的“超值神車”。全係標配華為乾崑智駕ADS 4輔助駕駛係統、鴻蒙座艙，搭載超高性能192線激光雷達，定價16.98萬元起。這是同級未有的配置水平，也是雙方在極度緊張的資源條件下，靠極端的產品定義和管控效率，硬生生“磨”出來的結果。

來之不易的“第五界”

時間回到2024年初。剛剛重回上汽集團的賈健旭，做出了一個重大決定，他希望推動與華為的合作。上汽集團的開放和賈健旭行動力，讓尚界品牌發出萌芽，但華為方麵的回應卻出乎意料。餘承東坦言，“有很多車廠找国产AV蜜桃网站。”當時的華為智選車已經布局了四個品牌，資源分配接近極限，“第五界”看起來遙不可及。

轉機出現在2024年底的廣州車展。盡管此前已被多次婉拒，賈健旭仍決心抓住這個機會當麵溝通。他展現出十足的誠意，“我連老鄉情都給他用上了。国产AV蜜桃网站倆都是安徽人，我是小安徽。”

這份執著打動了餘承東，兩人終於在車展外相約了一場“夜宵局”。就是在這次飯局上，餘承東和賈健旭把要實現“第五界”所需的資源、人手、供應鏈等現實問題，逐條擺上桌麵，進行了一次開誠布公的深入對談。

也正是在這次關鍵對話中，餘承東感受到了上汽團隊非同尋常的決心與執行力，而賈健旭也更深地理解了華為對於產品與體驗的極致追求。換句話說，尚界H5之所以能成功，因為它不是被開發流程所“催熟”，而是被決心催生的一款產品。

敲定合作幾天後，華為與上汽集團進入了一種少見的“高層直連”狀態。餘承東和賈健旭幾乎隔天一個電話、隔周一次碰麵，從產品定義、設計評審到供應鏈節奏，每一個關鍵環節都有兩人親自介入。

這種互動的頻率，超出了行業裏常見的“簽完協議交給二線團隊”的做法，更像是華為與上汽集團開啟了一場持續的並肩作戰。而事實證明，“頂層直連”不僅是協作模式的突破，更是速度與質量得以並存的唯一解。

在敲定合作意向後，不到兩個月，尚界項目就正式立項。這個品牌從一開始就被拉到最高層來把關，餘承東在其中更像是“首席產品經理”，以極高標準直接參與。

合作確定後的第一次產品評審會，讓所有參會者記憶猶新。“第一次造型評審，餘總的評價讓我背上都是冷汗”，賈健旭說。餘承東對初版設計直言不諱：“剛開始拿出的這些產品方案，国产AV蜜桃网站非常不滿意。”

爭議的焦點在於產品定義。傳統車企的風格更注重機械素質和成本控製。餘承東則強調：“現在年輕人非常關注顏值，關注情緒價值。產品上，外觀的顏值、內飾的顏值必須要做好。”

很快，尚界團隊把車拉到南京重新修改。連夜調整前燈、尾部線條、風阻係數，甚至細到座艙質感，第二次評審終於一次通過。

從那之後，餘承東在上汽集團內部有了一個新外號——“磨刀石”。鴻蒙智行苛刻的標準讓團隊一度緊張，但在一次次被打磨後，尚界的產品定義逐漸成形：既要顏值，也要性能；既要空間，也要智能；既要成本控製，更要用戶體驗。

這種“磨刀”一般的嚴苛，不僅沒有擊垮團隊，反而成為一種倒逼機製。上汽集團的工程師文化被逼著和用戶思維貼合，華為的極致要求又被逼著落到工程閉環。這正是尚界能在短時間內打下堅實底子的原因。

這種投入延伸到了路測環節。此前，有路透拍到餘承東與賈健旭一同試駕尚界新車。兩人並肩坐在駕駛席與副駕，神情專注，時不時低頭交流，像是兩位“產品經理”在盯功能和體驗。雙方都在用更高的標準、更直接的方式來盯產品。

從設計打回重來，到高層親自路測，這套由上而下的機製，讓尚界的產品直接推到最頂層來決策，由此改變了這個品牌的節奏感。“磨刀石”式的領導風格，最終逼出了一個“不偏科”的產品。

也讓一個原本資源緊張、注定難產的項目，在餘承東、賈健旭兩人手裏加速落地，成了“最快出圈的鴻蒙智行”。所謂“速度奇跡”，不過是高層親自掛帥的必然結果。而把複雜留給自己，把簡單留給用戶，就是尚界能夠成為“稀缺”產品的原因。

逼出來的“一步到位”

尚界H5的誕生，本質上是一場關於“如何造好一台全民智能車”的極限實踐。

在尚界項目裏，華為提出了一種全新的造車邏輯。必須先確定用戶能感知的體驗，再用工程手段把它落下來。這就是餘承東口中的“既要、又要、還要”。設計要好看，風阻還得低；空間要大，續航也不能掉；智能要全麵，價格還得壓到20萬元以下。

這種“全科及格”的邏輯，是對工程體係和商業模型的雙重拷問。一開始，上汽團隊認為這些需求是“不可能三角”，但在反複打磨和對標用戶需求的過程中逐漸達成共識，不妥協本身，就是這台車最大的賣點。

過去中國車市的智能化的“天花板”體驗，永遠被高端產品牢牢把持。20萬以下的SUV用戶，往往隻能在空間、安全、油耗之間反複取舍，智能化配置大多停留在“夠用即可”。

在尚界H5身上，“超值”被賦予了新的含義。它把本該屬於高端車型的能力，直接帶進了主流區間，也成為鴻蒙智行家族對“智能平權”的極限嚐試。

具體而言，這是一台同級未有的車，它第一次把華為乾崑智駕ADS 4輔助駕駛係統下放進大眾車型，成為標配。擁有它的智駕能力，意味著用戶可以在城區、地庫甚至鄉鎮道路上都能享受到“到哪都能開”的便利，讓泊車不再是難題，讓高速出行更輕鬆、更安全。

換句話說，智能不再是身份的象征，而是和安全帶、氣囊一樣的基礎權利。這也讓尚界H5成為名副其實的“超值神車”，在它身上，智能化首次變成20萬級SUV的入門門檻。

這種“同級未有”的智能化水平，在橫向對比中顯得格外難得。合資SUV在20萬區間依舊強調機械素質，智能化水平從來不是其優勢。許多新勢力品牌雖然在智能上敢於嚐試，但受限於小體量下的成本和規模，很難真正打進主流價位。

當今中國車市不缺車型，不缺配置，不缺口號。真正稀缺的，是一輛在合適的價格段，能實現“一步到位”的好車。

造一台這樣的車，是對車企能力的終極考驗。對消費者來說，它是一台車；對行業來說，它是一份考卷，考的是一個品牌能否在最殘酷的價格區間，保持完整的優勢。

這正是智能汽車時代的本質要求——用戶不再接受單一長板，而是要求“全科優秀”。在這樣的環境下，尚界H5以16.98萬元的起售價，把華為乾崑智駕ADS 4輔助駕駛係統、鴻蒙座艙和192線激光雷達變成20萬以內車型配置，相當於直接重寫了20萬級SUV的體驗坐標，讓頂尖智能駕駛與鴻蒙生態成為全民可享的體驗。購車的用戶還能享受現金補貼4.5億，訂車的人越多價格越低，這樣的優惠力度可以說是同級未有。

表麵上，尚界H5是“最具性價比的鴻蒙智行SUV”一次教科書級的首秀，再次印證了其“超值神車”的市場定位，但在更深處，它回答的是一個被整個行業反複追問的問題——在車型與配置“過剩”的時代，怎樣製造真正的“稀缺”。

“誰做誰虧”的難題

被尚界解開

能在20萬級實現“一步到位”，尚界靠的不隻是設計層麵的堅持，更靠組織與分工的支撐。餘承東坦言：“鴻蒙座艙、ADS 4成本太高，誰做誰虧。”這是華為此前遲遲不進入20萬以下市場的原因。

但對上汽集團而言，70年的造車經驗、完整的供應鏈和成本控製能力，正好能夠填上這個成本的缺口。於是，雙方分工逐漸清晰。華為負責把智能化的上限頂住，上汽集團負責將智造水平和製造成本降至可接受的範圍。

為此，上汽集團為尚界品牌組建了專門的獨立團隊。目標5000人，目前已有近3000人到位。同時，首期投入60億資金，還建起了專屬尚界的超級工廠。同時，華為也調配出獨立研發團隊，集中在上汽集團智造基地所在的安亭。

合作造車，雙方意見相左是不可避免的狀況。但華為與上汽集團解決方法是抓大放小，核心分歧由高層直接定，不讓一線團隊陷入拉扯。這避免了組織內耗，把磨損留給高層，把效率留給團隊。這套機製，也推動尚界項目在不到兩個月內定型，也讓智能模塊第一次完整落到20萬元級車型上。

這種模式，被兩人概括為“頂天立地”與“鋪天蓋地”。華為把智能化的上限頂住，上汽把規模化的底盤鋪開。前者決定高度，後者決定廣度。而尚界H5的意義，在於第一次把這兩端同時拉滿，讓最智能的車不隻停留在高端市場，而是步入千家萬戶的日常。

這種合作模式，也改變了傳統車企與技術供應商之間的“靈魂論”之爭。五年前，上汽和華為曾有過一次公開交鋒：上汽明確拒絕華為的自動駕駛整包方案，直言“如果將靈魂交給第三方，上汽將淪為軀體”。

所謂“靈魂”，指的就是新能源時代最核心的軟件能力，尤其是智能駕駛。它究竟應該掌握在車企手裏，還是在科技公司手裏？這樣的爭論，其實是一次主導權之爭。在新能源和智能化時代，價值觀巨變。究竟誰來決定一台車的價值？是車企憑借平台、製造和成本控製，還是科技公司憑借算法、數據和智能駕駛。

尚界的出現，為“靈魂之爭”提供了新的答案。智能駕駛依舊是核心，但它已從單一主體的歸屬，轉變為雙方能力疊加後的共建成果。上汽的平台與製造體係，疊加華為的算法與技術優勢，共同塑造了這台車的靈魂。

過去焦點停留在“誰會失去靈魂”，如今更重要的是如何把靈魂真正落地。這意味著“靈魂論”從爭奪主導權，正式走向合作模式的進化。也正是因為雙方合力“塑魂”，才實現了華為和上汽的深度協同，讓“一步到位”的產品變成現實，也讓“智能平權”落在實處。

尚界H5的成功也反過來驗證了，“靈魂歸屬”的命題從不是隻固守一條路，而是在堅守自身核心優勢的基礎上，通過開放合作、雙向賦能，實現“靈魂”的共生與進化，打造出真正偉大、“一步到位”的好產品。而這一次，華為與上汽集團的合作，不僅為尚界的成功奠定了堅實基礎，也為行業提供了可複製的跨界合作樣板。

在對談的最後，兩人聊到了“尚界”的LOGO。它的外輪廓是一個六邊形。餘承東說，這代表著“六邊形戰士”——在智能、空間、安全、續航、顏值、成本這六個維度上，都要做到不偏科，真正實現“既要、又要、還要”

“六邊形”還有另一層象征意義，它是可以不斷擴展的。今天是華為乾崑智駕ADS 4輔助駕駛係統、鴻蒙座艙和大空間，明天可能是能源補能、生態互聯、服務體係。LOGO畫下的是一個框，但框裏能裝進多少新的可能，要由未來的用戶和市場來回答。

作為一款“超值神車”，尚界H5不隻是為鴻蒙智行拚上了最後一“界”的拚圖，更為整個行業立下了一個新的參照係。20萬元級SUV可以長什麽樣，智能化的門檻該定在哪裏。當高階智駕和鴻蒙座艙成為基礎配置，合資品牌再強調機械素質已難打動用戶，自主品牌也必須重新思考智能化的普及速度。

它更可能觸發一場產業層麵的“價值重排”。從定價邏輯到配置標準，從用戶認知到競爭格局，都會因尚界的入局而被迫改變。而尚界H5不僅將成為鴻蒙智行百萬銷量目標的新擔當，更將成為行業變革的加速器之一。它也讓未來中國汽車的價值版圖，呈現出一些新的突破。